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FB臉書平台一次可以加兩三個好友，LINE賴平台一天可以加二三十個好友，一天都不要超過十次

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FB臉書平台一次可以加兩三個好友，LINE賴平台一天可以加二三十個好友，一天都不要超過十次 現在大家都還在打網路事業的地基，如同蓋一棟高樓大廈 或豪華別墅，要先把地基打穩一樣，雖然用手動比較辛苦，只要基礎打穩了，一步一腳印，加好友就暖身問候，加一個好友就問候暖身一個好友，這樣做就對了。 FB臉書平台一次可以加兩三個好友，一天不超過加十次，LINE賴平台一天可以加個二三十個好友，一天也不要超過十次 ，LINE賴算起來一天就以加一兩百個好友，一個月能加到3-4千個好友，速度很快的。加好友之後記得馬上跟他私訊或到他的動態牆按贊留言，我們 團隊目前有三百多個LINE群組，超過十萬人可以讓你加好友的 ，如果想要LINE群組加好友可以找林教練，他會先給你幾個群組讓你去加好友。 進群組後就直接加好友，這一些 群組有廣告群、聊天群等等，進LINE群組可以挑選有照片、有中文名字、看起來還OK正常的再加他 ，如果都沒照片或英文名字，沒有把握的就不要加，根之前的FB臉書行銷的加好友課程一樣。0916233176 [ 短片]05 AI 機器人的崛起與網路社群
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[自動貼文]優惠專案2

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AI自動化創業聖經》4 1危機的初現——好食生活的創業故事與願景

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  第一課：危機浮現 —— 一家傳統電商的人力成本困局 學習目標：   透過真實案例的初始困境，深刻體認「傳統人力模式」在現代商業環境中的結構性極限，並與自身處境產生共鳴與對照。 核心論述： 2013 年創立的「好食生活」，是一家專營台灣在地小農生鮮選物的電商平台。創辦人陳怡安曾是滿懷理想的社會企業工作者，希望透過網路讓優質農產直接連結消費者。創業前五年，靠著精緻的選品與動人的品牌故事，營收穩定成長，團隊擴編至 12 人。 然而， 2022 年開始，這艘曾經意氣風發的船，逐漸駛入了看不見陽光的迷霧區。 詳細說明：三個崩壞的徵兆 1.  人力成本失控 —— 從「資產」變為「負債」 好食生活的 12 人團隊中，超過半數是「維持性」而非「創造性」人力： ·         客服組（ 3 人） ：每日處理超過 200 封重複性高的詢問 —— 「什麼時候到貨？」、「如何退貨？」、「這個產地是哪裡？」。旺季時甚至需要全員支援客服，包含創辦人自己。 ·         行銷組（ 4 人） ：每日產出社群貼文、電子報、產品文案。但內容同質性極高，創意早已枯竭，淪為「為了發文而發文」的無效勞動。 ·         營運組（ 2 人） ：每日彙整訂單、庫存報表，手動貼入 Excel ，反覆確認，仍時常出錯。 每月固定人事支出： 62 萬元 （含薪資、勞健保、獎金、辦公室費用）。這筆剛性支出，像巨大的重力，壓得團隊喘不過氣。 2.  創辦人淪為「超級救火員」 陳怡安的本職應是品牌策略與資源整合，但實際上，她的一天是這樣度過的： ·         09:00 ：處理客訴升級案件 —— 客戶收到瑕疵品，揚言提告。 ·         10:30 ：面試新客服 —— 舊客服剛離職，因為「工作太單調」。 ·  ...
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