圖表/組織營銷的重點工作三階段分配圖-統整

圖表 組織營銷重點工作時期分配圖-統整
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FB臉書平台一次可以加兩三個好友，LINE賴平台一天可以加二三十個好友，一天都不要超過十次

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FB臉書平台一次可以加兩三個好友，LINE賴平台一天可以加二三十個好友，一天都不要超過十次 現在大家都還在打網路事業的地基，如同蓋一棟高樓大廈 或豪華別墅，要先把地基打穩一樣，雖然用手動比較辛苦，只要基礎打穩了，一步一腳印，加好友就暖身問候，加一個好友就問候暖身一個好友，這樣做就對了。 FB臉書平台一次可以加兩三個好友，一天不超過加十次，LINE賴平台一天可以加個二三十個好友，一天也不要超過十次 ，LINE賴算起來一天就以加一兩百個好友，一個月能加到3-4千個好友，速度很快的。加好友之後記得馬上跟他私訊或到他的動態牆按贊留言，我們 團隊目前有三百多個LINE群組，超過十萬人可以讓你加好友的 ，如果想要LINE群組加好友可以找林教練，他會先給你幾個群組讓你去加好友。 進群組後就直接加好友，這一些 群組有廣告群、聊天群等等，進LINE群組可以挑選有照片、有中文名字、看起來還OK正常的再加他 ，如果都沒照片或英文名字，沒有把握的就不要加，根之前的FB臉書行銷的加好友課程一樣。0916233176 [ 短片]05 AI 機器人的崛起與網路社群
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軍師是要來協助大家經營這事業的

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04 三人行必有我師焉 (2.2QA交流時間-行動導致成功N135) 『知識是力量』這句經典名言是沒有錯誤 ，但當你學到了知識，知識要透過行動，轉化成為經驗，那麼這個經驗累積之後，它會變成你的原子習慣， 經驗累積習慣，習慣成自然之後就會變成了智慧，這個智慧就是任何人也拿不到，偷不走的一個真功夫 ，這點是非常重要的。 剛剛有提醒大家， 培訓前最好準備有筆記本或者一張紙 ，能把重點,分為兩三點簡單的幾個字寫一下，輪到你講就可以侃侃而談，沒有關係,我們現在都在演練，都還在學習的階段，思考一下怎麼樣用一分鐘講到重點，講到言之有物,這個也很重要，沒有關係,試試看,先跟大家打招呼問好與自我介紹,接下來講兩三個重點，之後再感謝大家,請大家多指教。這樣便很完整,好不好? 有一句話說：「三人行，必有我師焉。」 意思是說有三個人在同一個環境，三個人在一起的時候一定有值得我學習的人，必有我師焉的"師"是像老師一樣，可以在其他的兩三個人當中學習到他的優點，或學習到他的強項，所以我們現在有幾個人在線上的虛擬教室，我們 大家就是在一起學習成長，當然老師是站在一個的指導或者輔導的立場 。 因為我說了，這是一個網路事業，大家都是在經營這個事業，那 老師的角色就像一個軍師，軍師是要來協助大家經營這事業的，因為我走過這一條路，知道這一條路要怎麼走 比較順遂，要走多遠，要做多少，中間可能會遇到那些挫折或困難，要如何克服困難與度過難關，才有辦法達到你最終的目標。 因為 老師親身體驗並且親自走過，所以我知道怎麼走 ，但老師沒辦法直接帶你用飛的，直接飛到成功的彼岸，這沒有辦法，你的成功之路只要願意一步一腳印這樣走，老師便有辦法協助你，陪伴你走向成功的一條路，因為 成功是每一個人自己要去走的路。老師可以隨時支援與陪伴你的。0903708919
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如何從這本書獲得最大價值

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  《營銷 B07 直銷新紀元》 AI 驅動的系統化成長與月入百萬戰略 給讀者的誠摯建議：如何從這本書獲得最大價值 一、   閱讀本書的正確心態 1.     這不是一本「讀完就好」的書 o     請把它當作你的   「直銷事業操作手冊」 ，隨時翻閱、畫重點、寫筆記。 o     每讀完一章，問自己：「我明天就能開始做的一件小事是什麼？」 2.     接受「不完美開始」 o     不需要等所有系統都完美架設好才行動。從最簡單的一步開始（例如：先建立個人社群專業帳號），邊做邊調整。 3.     保持開放，但保持批判 o     書中的方法可能與你過去的認知不同。請先放下「這不可能」的念頭，嘗試理解背後的邏輯。 o     同時，根據自身情況調整應用，找到最適合你的節奏與風格。 二、   不同身份讀者的最佳使用路徑 🟢  如果你是「全新新手」： ·         重點閱讀順序 ：第一章  →  第三章（話術部分） →  第二章（基礎系統） →  第五章（建立趨勢敏感度） →  第四章 ·         90 天行動焦點 ：不要急著建團隊。前 90 天全力專注在   「建立個人獲客系統」   與   「熟練軟成交技巧」 。 ·         心態提醒 ：允許自己有三個月的學習期，目標不是馬上賺大錢，而是   「把系統跑通一次」 。 🟡  如果你是「有經驗但卡關者」： ·         重點閱讀順序 ：直接翻閱第四章（團隊裂變） →  第二章（系統優化） →  第五章（找新突破口） →  第一章（打破既有思維） ·         自我診斷提問 ：你的瓶頸是「流量不足」、「成交率低」還是「團隊流失率高」？針對問題章節精讀。 ·         關鍵行動 ： 選擇一個最想優化的環節 （例如：用 AI 工具提升內容產能），在兩週內全力實作並看到初步成效。 🔵   如果你是「團隊領導者」： ·         重點閱讀順序 ：第四章  →  第二章（系統複製） →  第五章（為團隊找新方向） →  全書（作為培訓教材） ·         核心任務 ：將本書內容轉化為   「團隊標準作業流程」   與   「新人啟動包」 。 ·         領導者思維 ：你的角色不再是「最強銷售員」，而是   「系統架構師」   與   「文化塑造者」 。 三、   實...
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